ポーター vs バーニー ― 競争戦略の二大潮流を地図にする

競争戦略を独学すると、必ず二人の名前にぶつかる。マイケル・ポーターとジェイ・バーニー。両者はしばしば「対立する二大理論」として語られるが、実際には問いの立て方が違う補完関係にある。ここを地図にすると、戦略論の見通しが一気に良くなる。

二つの問い

	ポーター（ポジショニング派）	バーニー（資源ベース派／RBV）
中心の問い	どの市場で、どう位置取るか	自社の何が強みか
競争優位の源泉	業界構造・位置取り（外）	内部資源・ケイパビリティ（内）
代表的な道具	ファイブ・フォース、基本戦略	VRIO
代表作	『競争戦略論』	『企業戦略論』

「対立」ではなく「補完」

RBV（資源ベース理論）は、「ポーターは外部環境に偏り、企業内部の違いを説明できない」という批判から発展した面がある。だが実務では、外（市場の魅力度）と内（自社の強み）の両方を見なければ戦略は立たない。ポーターで「どの土俵で戦うか」を、バーニーで「何を武器に戦うか」を考える——この二つは車の両輪だ。

どう読むか

1. まず入門書で全体像を持つ（→ 『経営戦略入門』）
2. **ポーター『競争戦略論』**で「外＝市場」の分析を学ぶ
3. **バーニー『企業戦略論』**で「内＝資源」の分析を学ぶ
4. 伊丹『経営戦略の論理』で、両者に「時間（ダイナミクス）」を加える

詳しい順序は 経営戦略を独学するロードマップ を参照。

まとめ

「ポーター vs バーニー」は勝ち負けの話ではない。外と内、二つのレンズを持つことが、戦略を立体的に見る力になる。