アントレプレナーシップ

なぜ良書か

起業の本は、成功者の自伝か、ノウハウ本に偏りがちだ。清水洋『アントレプレナーシップ』は、起業を**「不確実性の中で、機会を見出し、資源を動員して、新しい事業を立ち上げる活動」として理論的に捉える。誰が起業家になるのか、機会はどう認識されるのか、資源のないスタートアップがどう戦うのか——武勇伝では見えない構造を、学術的な枠組みで整理してくれる。イノベーション論（清水『イノベーション』）が「何が起きるか」を扱うのに対し、本書は「誰が・どう起こすか」**を扱い、両者は対になる。

何が学べるか

• 機会認識・資源動員・不確実性への対処という起業の核
• 起業家・スタートアップの理論的な捉え方
• イノベーションの担い手としての起業活動

対象読者と難易度

• 難易度：発展。 イノベーション論を学んだ後に、担い手の視点を加えるのに向く。
• 起業を「精神論」でなく「構造」で理解したい人に。

このロードマップでの位置

イノベーション論を独学するロードマップ のステップ3（発展）。