経営戦略の論理（第4版）

なぜ良書か

ポーターやバーニーの枠組みは強力だが、ある時点での「位置」や「資源」を切り取る静的な分析になりがちだ。伊丹『経営戦略の論理』は、そこに時間軸＝戦略のダイナミクスを持ち込む。鍵概念が「見えざる資産（情報的経営資源）」——カネやモノと違い、使っても減らず、蓄積に時間がかかるがゆえに模倣されにくい強み。さらに「オーバーエクステンション（あえて身の丈を超える挑戦が資産を育てる）」という不均衡をてこにした成長の論理は、海外の戦略論にはない視点だ。日本語で書かれた戦略理論の到達点の一つとして読む価値がある。

何が学べるか

• 見えざる資産（情報的経営資源）の概念と、競争優位への効き方
• 戦略を時間の中で展開する「ダイナミクス」の発想
• 不均衡・オーバーエクステンションが資産蓄積を駆動する論理

対象読者と難易度

• 難易度：中核。 ポーター・バーニーで静的な構図を押さえた後に読むと、その限界を補える。
• 戦略を「動き」として理解したい独学者・実務家に。

このロードマップでの位置

経営戦略を独学するロードマップ のステップ3（中核＋）。二大理論（外＝市場／内＝資源）に、時間軸を加える位置づけ。