経営戦略入門

なぜ良書か

入門書には二種類ある。読みやすいが、その先に繋がらない本と、読みやすく、かつ後の本格的な学習の土台になる本だ。網倉・新宅『経営戦略入門』は後者にあたる。市販の「図解でわかる戦略」系がポジショニングか資源かのどちらかに偏りがちなのに対し、本書は両方の見方をバランスよく、しかも理論的背景まで添えて整理する。だから、このあとポーターやバーニーの原典に進んだとき、「ああ、あの枠組みの話か」と接続できる。独学の出発点として、遠回りにならない一冊。

何が学べるか

• 競争戦略・全社戦略・戦略実行という、経営戦略論の全体像
• ポジショニング理論と資源ベース理論の位置づけと違い
• 主要な分析フレームワークと、その理論的背景

対象読者と難易度

• 難易度：入門。 前提知識は不要。経営戦略をこれから体系的に学ぶ人の最初の一冊。
• 学部生、学び直しのビジネスパーソン、独学の地図がほしい人に。

読みどころ・つまずきポイント

• 入門だからと流し読みせず、「ポジショニングと資源、という二つの軸」を意識して読むと、次のステップ（ポーター／バーニー）の理解が一気に進む。

このロードマップでの位置

経営戦略を独学するロードマップ のステップ1（入門）。ここで全体像を持ってから中核（ポーター・バーニー）へ進む。