企業戦略論（上・中・下）

なぜ良書か

経営戦略の入門書の多くは「強みを活かそう」と言うが、“強みとは何か”を理論として定義しない。バーニーの『企業戦略論』が優れているのは、その問いに VRIO（経済価値 Value／希少性 Rarity／模倣困難性 Imitability／組織 Organization）という検証可能な枠組みで答えている点だ。ポーターのファイブ・フォースが「業界構造＝外側」から競争優位を説明するのに対し、本書は「内部資源＝内側」から説明する。両者を押さえて初めて、戦略を立体的に評価できる。平易なビジネス書が省略しがちな論証の筋まで踏み込むため、ここを越えると一次研究の議論が読めるようになる。

何が学べるか

• 持続的競争優位の源泉を、内部資源・ケイパビリティの観点から分析する考え方
• VRIO フレームワークによる、資源の競争優位への寄与の評価
• 事業戦略（垂直統合・多角化等）と全社戦略への応用
• ポジショニング理論（ポーター）との関係と補完性

対象読者と難易度

• 難易度：中核。 入門書で戦略の全体像を持ってから読むのが適切（前提：『経営戦略入門』等）。
• 経営戦略を「フレームワークの暗記」で終わらせたくない学部上級〜大学院レベルの独学者、体系的な土台がほしいビジネスパーソンに向く。

読みどころ・つまずきポイント

• VRIO は単なる4項目のチェックリストではない。各条件が競争優位の「持続性」にどう効くかという論理を追うのが核心。
• 三分冊と量が多いので、独学では「上（基本編）でRBVの骨格を固める→必要に応じて中・下」の順がよい。

このロードマップでの位置

経営戦略を独学するロードマップ のステップ2（中核）。『競争戦略論』（ポーター）と対で読むことで、「外（市場）」と「内（資源）」の両輪が揃う。