ハードディスク業界などの分析から、持続的技術では勝つ優良企業が、なぜ破壊的技術への対応で敗れるのかを説明。 顧客の声に従う合理的経営が裏目に出るメカニズムを描く。
「優れた経営判断こそが、優良企業を破壊的技術の前で敗北させる」というパラドックスを実証的に示した古典。 “破壊的イノベーション”という言葉だけが独り歩きしがちな今こそ、原典でその論理の精度を確かめたい一冊。
「破壊的イノベーション」は今や手垢のついた言葉だが、原典の主張は驚くほど鋭い。クリステンセンが示したのは、**「無能だから負けるのではなく、“良い経営”をしているからこそ負ける」**という逆説だ。優良企業は既存顧客の声を聞き、利益率の高い市場に資源を集中する——その合理的な判断が、当初は性能の劣る破壊的技術を見逃させ、気づいた時には足元を崩される。要約だけ読むと「ふつうの話」に見えるが、なぜそれが“合理性ゆえの敗北”なのかという論理は、原典の分析を追って初めて腑に落ちる。流行語で消費せず、メカニズムとして理解するための一冊。
イノベーション論を独学するロードマップ のステップ1（中核）。ここを起点に、清水洋でメカニズムを体系化する。